黄光裕发公开信，提出新目保顺投资标！上市公司国美零售将获资产注入

停牌近一个月后，8月19日晚国美零售发布公告称，方案经过重组事务板块、优化财物结构，终究完成公司盈余才能的提高，公司股票将于8月22日上午9时起复牌。

当晚，国美创始人黄光裕发布公开信表明，国美零售将聚集主业，甩掉包袱，轻装上阵。

黄光裕坦承，上一年2月提出的“力求用未来18个月时刻，使国美康复原有商场位置”的方针现在看来未能完成，“对履行的困难意料缺乏，导致实际与方针有必定距离，安然承受外界的质疑和批判”。

聚集主业，甩掉包袱

到本年7月21日国美零售宣告停牌，本年以来，国美零售股价下滑超56%。

在运营上，国美零售2021年营收464.84亿元，同比添加5.36%，净亏本44亿元，亏本缩窄37.06%。本年4月闻名白电制造商惠而浦(我国)股份有限公司还发布公告称，因国美电器(国美零售子公司)长时刻拖欠货款而且状况继续恶化，公司决议即日起中止与国美电器的商务协作。到2022年3月31日，惠而浦对国美电器的净应收账款为8236万元。

2021年2月18日，黄光裕曾在国美控股集团高管会上表明：“力求用未来18个月的时刻，使企业康复原有的商场位置。”

现在18个月已过，8月19日晚，黄光裕宣布公开信坦言，“现在看来，咱们对履行的困难意料缺乏，加之疫情长时刻扰动，导致实际与方针有必定距离。尽管团队取得了不小的成果和开展，但比较于未能完成的18个月既定方针，就显得差劲。安然承受外界的质疑和批判，将活跃听取、仔细反省、继续校对战略和施行途径，少走弯路。”

黄光裕着重，要聚集聚集再聚集、蛰伏蛰伏再蛰伏。当时，国美零售将聚集主业，甩掉包袱，轻装上阵。

公开信介绍，国美零售将专心中心主业，以垂类形式，专心聚集家用电器及消费电子产品零售作为公司主营事务。公司将构成展(线下精品体会)、销(线上线下全途径自营+同享型供应链)、家庭电子类产品一体化解决方案、泛家电延伸产品及增值服务(送装、售后、延保、付费会员运营等)等五类首要盈余形式。

一起，公司经过关撤低效门店、新开大店好店、拓宽加盟门店，全面优化全国门店络布局。针对一些非相关或许亏本事务，国美零售的措施为剥离、出售或中止开展，逐渐削减对真高兴等费用较大事务的投入，减轻公司的压力，集中力量开展中心事务。

尽管原定18个月康复原有商场位置的方针没能完成，黄光裕又提出新的“1+1+1”三年战略开展方针：2023年完成较高盈余并到达以往较高水平，2024年到达前史最好水平，2025年显着逾越前史最好水平。

未来三年，黄光裕能带领国美重整旗鼓吗？

拟注入物业与物流财物

聚集与蛰伏期，意味着国美零售将剥离短期不能盈余和完成正向现金流的事务，一起，黄光裕作为大股东，也提出了一份财物注入方案，为国美零售注入与主营事务强相关的优质财物，以实在提高上市公司财物质量和盈余才能。

黄光裕表明，将在不摊薄中小股东权益和不添加上市公司现金压力的前提下，以大幅优惠的价格将国美商都、湘江玖号两处物业产权注入上市公司。这将大幅度优化上市公司财物充足率、添加融资才能。此外，还将以大幅优惠价格将有现金流才能、配套支撑主业开展的安迅物流控制权进一步注入到上市公司，以进一步提高国美零售专业化做好售前售中售后全服务闭环及增值服务的盈余才能。

8月19日晚国美零售发布的公告也披露了这份财物注入方案。

公告显现，国美商都坐落北京中关村丰台科技园区，总建筑面积524638平方米，包含310658平方米的8层高的购物中心及有关餐饮、文娱及配套设备，35532平方米的办公大楼，55404平方米的酒店公寓，1945平方米的仓库，121099平方米的3层地下车库共供给2819个车位。

国美零售方案，在其8层高的购物中心内包容约300间全品类电器及电子消费品制造商，经过糅合家电、家居、家装等不同板块，贯穿科技、体会、主营产品展现售卖，构成由下而上全场景互联。建立消费场景，完成沉溺式体会，导入知识产权特点，立异家庭消费方法，刻画多维交际概念。

湘江玖号坐落我国湖南省长沙市岳麓区滨江景象道滨江路168号，总建筑面积130501平方米，包含6层高的购物中心和餐饮、文娱及配套设备，以及能供给680个车位的1层地下车库。

国美零售方案将湘江玖号打造成为文娱之都中具有科技前沿潮流的地标型城市归纳展现体会中心及品牌形象宣扬地，完成线上线下打通、赋能提质的引领形式，一站式服务满意客户的不同需求及预期。重构契合城市气质的文娱新形式，成为拥抱今世家庭体会式消费新观念，契合家庭全客层文娱新方法的目的地。